很多需要開實體店的朋友挑選餐館自營或是餐飲連鎖經營止步不前，大伙兒比較關心的問題在于餐館直營店和快餐連鎖店全是如何運營的？或者直營店和連鎖店的區別到底是什么呢？小編為大家整理了有關直營店和連鎖加盟店小常識，我希望你能有所幫助。

  首先我們去了解直營店，簡單說：直來運營管理的連鎖加盟店，它無論是在運營層面、項目投資層面、或是管理方法來控制的。在直營店中一般都是選用總部采用深度一樣方法，一聲令下執掌的零售店，當然零售店也要徹底接納總部指引。

  而所謂的連鎖加盟，就是企業會授權給投資者，投資者便可以用總部形象、品牌、信譽等，來吸引顧客。當然在投資者在創業以前，總部會把個人經驗專家教授給投資者，同時還會跟投資者簽署對應的合同。直營店和連鎖店的區別在于該店鋪最直接的管控權在誰手上，即直營店的控制權在，連鎖加盟店在投資者手上。

  直營店都具有哪些?

  品牌vi整體形象設計 店鋪裝修設計品牌形象 產品矩陣和考核 互聯網平臺環境搭建 全國各地粉絲們營銷策略方案 機器設備物資采購 工作人員制度培訓 連鎖店 網上運營服務平臺管理體系 投資計劃書：天使之 A B C輪融資

  加盟店品牌都具有哪些?

  品牌vi整體形象設計 店鋪裝修設計品牌形象 產品矩陣和考核 互聯網平臺環境搭建 機器設備物資采購 全國招商加盟體系及學習培訓 全國區域招商合作

  不同點也包括

  一、法律事實不一樣

  加盟代理，是一種特許連鎖方法，由特許人——品牌總部與被特許人——加盟店經合同書完工關聯，根據合同書確立彼此之間的權利與義務，從而，加盟店具備相對應的協調能力、自覺性、主體性。

  自營，乃是總部集團旗下的組員，依照總部的原則，由內部統一管理方案作出調整，按照按總部的信念做事。

  二、管理機制不一樣

  加盟店的核心在于品牌總部針對特許權的出讓，這一點，由前期交納的花費（加盟費用、管理費用、擔保金）得到感受，品牌總部是出讓方，加盟店是接收者，一個品牌能夠還有很多加盟店，分別人事和財務是互不相關的。

  而直營店，無論有多少家，總部對其擁有使用權和決策權，自 ** 、創造力、自覺性均受到限制，自然，針對總部來講，架構設計巨大，工作人員諸多，管理方法難易度都是相對較高的。

  三、經營領域不一樣

  從運營的范疇而言，直營店，主要存在于商業和服務行業中。

  而加盟店，則范圍普遍地多，如零售、服務項目、餐館、文化教育、服飾、美容護膚、生產制造、新科技信息內容這些，都可涉及到，按照現階段的發展趨勢，不難想象，今后將擁有更多的領域被激勵加盟代理，市場前景很好。

  利弊分析

  直營店和加盟店的利弊分析——直營店

  A：利

  1、能夠統一激發資產、統一經營發展戰略，極致反映、的營銷核心理念。在新產品、科研開發、營銷推廣、應用方面便于充分發揮整體優勢。

  2、面對銷售市場，有益于品牌快速獲得高效的市場動向和客戶反饋信息內容，因此逐步完善本身。

  3、省去中間商，公司接觸顧客，能夠獲得相對較高的經營利潤。

  4、做為品牌品牌形象展現的對話框，的優勢和整體實力。

  B：弊

  1、自 ** 、創造力、自覺性遭受一定程度的限定。

  2、直營店項目投資成本相對高，架構設計巨大，工作人員諸多，管理方法難度系數比較高。

  3、經營風險、庫存風險比較大。

  直營店和加盟店的利弊分析--加盟店

  A：利

  1、協調能力、自覺性、獨立性很強。

  2、根據零售商目前方式，可以有效開拓市場盲點，尤其是對二三級市場滲入開發設計。

  3、可以加快進入市場時長，減少資金周轉時長。

  4、降低成本資金投入，減少經營風險，企業能夠有更多精力致力于新產品研發和品牌推廣。

  5、可向正中間銷售市場遷移庫存量，高效地解決公司的庫存量品和超低價商品，從而降低銷售壓力。

  B：弊

  1、加盟店非常容易各自為陣，欠缺團隊協作精神，不便于統一經營和管理。

  2、由于權益所屬問題，許多營銷活動，形象建設往往難以快速而高效地貫徹落實。

  3、產品價格體系非常容易錯亂，銷售市場易發生起伏，不益于品牌整體上的發展趨勢。

  4、在新起品牌各式各樣的今日，加盟店非常容易缺失滿意度。

  之上，便是直營店和加盟店的差異區別，如果你想要開一家店，除非是風險性自己能擔任，行業前景也需要方案穩妥，當你的店鋪品牌有希望，有本地人群，有品牌股權溢價時，便可以選擇往加盟代理路經發展趨勢或是直營模式的拓展，或許也會有一些不一樣的收獲。